浅谈赴英德市慢性病防治医院交流学习体会

汇报人：李英华

2020年10月28日，由医院朱正君院长、潘兰英副院长带队，率部分科室负责人及相关技术骨干一行11人赴英德市慢性病防治医院交流学习，本人为有机会参与此行深感荣幸。期间本人通过听取该院负责人的经验报告及与该院同行深入交流后获益良多，现结合本院实际，浅谈个人的几点愚见：

一、 理性对待人才引进。

该院目前开展皮肤、精神、结核、职业病等多类专科防治业务，并开设有250张病床，现有员工124人，副高职称以下专业技术人员占比超过80%，2019年全年业务收入却达到4100万元，从该院的的发展历程看，人才的引进策略是由开始的实干型慢慢转向目前的高层次引进，毕竟没有相对应的待遇，高层次人才很难引进或引进了很难留住。目前我院高职称专业技术人员数量不少，针对当前的待遇及人才需求情况，似乎应该以引进实干型（听安排、愿意留）而非高学历为主，再高的学历，培养好了留不住也没用。

二、合理界定绩效分配。

个人觉得该院在绩效分配上实行医院定主向，各科室落实二次分配，同时保证正常情况下科内科间差距不会过于巨大的做法值得参考。陈毅司令员说过:“淮海战役的胜利是人民群众用小车推出来的，因为战争离不开人民的后勤支持!”一个集体的发展需要所有人共同努力去创造，并不是一两个人就能抬起来，圈里的每个人、每个科室都会有他存在的价值，行政后勤离不开临床，临床同样离不开行政后勤。个人觉得每个员工、每个科室应该只有人数的差别不应该有地位级的差别，人员绩效分配固然应该按照职称有别、多劳多得的原则，但是差距过于巨大似乎也不是好事，行政后勤、新进员工、临工同样需要“激活”。

三、重视提升科内外协助联动。

虽然医院不同科室存在隔行如隔山的现象，但医院不是“包租公”、“个体户”，一个医院的稳定发展需要科内每个员工团结协作，科间紧密联动，上下一心，共同朝着助力医院有益发展的方向努力。我们每个人都应该是“江门市皮肤医院”的品牌“宣传员”。

四、力争国家、省级性防项目。

英德慢性病防治医院是省级梅毒综合防治示范区梅毒诊疗中心，该项目引进的经费补助不多，但是这种防与治结合发展模式所带来的品牌效应、学科发展有着很好的促进作用，具体可参考我院当年承担众多国家、省级性病防治项目，创下全国有目共睹的“性防高危人群（暗娼男同干预）江门模式”。个人觉得我们应该防、治并进，引进国家、省级皮肤、性麻防治项目。

以上是个人的几点愚见，希望大家批评指正。衷心希望我院在新时代大好形势下健康成长。