赴英德慢性病防治院学习体会

10月27-28日，我院11人赴英德市慢性病防治院交流学习，不虚此行，收获良多，收到英德市慢性病防治院罗济伦院长及领导班子的热情接待，双方进行了充分的交流。

一、         英德市慢性病防治院基本情况

英德市慢性病防治院占地6300平方，建筑面积6500平方，公益一类事业单位，每年上级拨给该院人员经费300余万，编制78人，现有在职人员124人，设床位250张（精神科200，其他50）负责精神病、性病麻风病、结核病的防治，2018年职业病也归入英德市慢性病防治院，2014年业务收入约1000万元，2019年全年业务收入4100万元（其中皮肤性病1200，精神病1700，职业体检300，结核病900），发展速度很快，自筹资金购买了DR，36排CT、黄金微针（并介绍黄金微针效果很好）、M22，计划引进皮秒激光。英德市慢性病防治院成为全省县级公共卫生的标杆（市级学阳江，县级学英德），负责公共卫生项目（梅毒综合防治示范区等项目资金200余万元），其主管业务的副院长经常在省的会议上介绍经验。主要经验是整合公共卫生机构，医防结合，以医促防。存在的困难主要是地方不足，发展空间不够，正在寻求建设新的公共卫生临床中心，另个困难是技术力量缺乏，引进人才主要是专业技术人员困难，特别是高学历的医生。因地方限制，中药泡浴还未开展。

二、         值得借鉴的经验和做法：

1、              积极争取项目，以项目带动医院各方面发展，促进医院业务技术和病人增长，落实医防结合，以医促防。

2、              积极帮扶下级卫生院，共同提高，提高慢病院的社会影响力。

3、              绩效分配实行积分制，实行院科两级分配，科室实行二次分配，充分放权中层干部，落实院科两级管理。对职称有一定的补贴（副高级约800元）。在绩效总量中提取1%作为院长特别奖励金，医院对各科室的奖励性绩效分配有一个指导原则（该原则潘院联系取得作为我院的参考）

4、              英德市慢性病防治院有250张病床，业务较复杂，但在职人员只有124人，其中专业技术人员106人，其他行政后勤人员很少，很多行政科室的中层由专业技术人员兼任。其总收入为4200万元，财务科一共只有2人。

5、              十分重视本院制剂的发展，据罗济伦院长认为本院制剂是吸引病人、区别于其他医院皮肤科的重要条件，英德市慢性病防治院已完成制剂室建设，取得制剂许可证，目前还没有制剂生产，正在努力推进，罗济伦院长今年7月专门带队来我院交流制剂生产情况，希望我院给与他们帮助。

6、              控制药品比例较好，根据他们的资料，2019年，药品占比为28.8%。

朱正君